Acaba de llegar a mis manos un libro muy lindo que me despierta muchas ganas de leer. Se llama “Tres Tazas de Té” y es la historia de Greg Mortenson que, por el año 1993, regresaba de un intento fallido de alcanzar la cumbre del K2. Estaba exhausto y desorientado cuando llegó a una aldea del norte de Pakistán donde lo cuidaron hasta su recuperación. Durante su estancia, vio como los niños de la aldea estudiaban sus lecciones a la intemperie, escribiendo con un palo el suelo embarrado. Antes de regresar a su casa les prometió volver y construir una escuela. Y así ace esta campaña humanitaria sin precedentes.
¿Los atrapó la historia? Bueno, empiezo a leer el libro hoy mismo…
- Para los interesados la Editorial, en Argentina, es Sudamericana.
- Si quieren más info pueden entrar al blog de Tres Tazas de Té.
- También pueden ver la página personal de Greg Mortenson.
En el mes de julio del año 2007 escribí un post sobre la interesante visión de Ricardo Semler. Por ese entonces yo ya había decidido andar Suelto (ver mi primer post! : ) y comenzado a transitar la construcción de Suelto como una manera de andar por la vida.
Por todo esto es que me gustó tanto el estilo de liederazgo del brasileño Ricardo Semler.
Como dice en la nota del diario Clarín, en la corporación brasileña de Ricardo Semler los empleados no parecen empleados: fijan sus propios sueldos, eligen sus horarios e intervienen en las decisiones importantes.
. “¿Muere de ganas de dormir una siesta? Aquí, las pausas para recuperar la energía son oficiales“, propone el líder de Semco Brasil.
. Los empleados eligen sus horarios y fijan sus propios sueldos, votan la decisiones importantes y opinan sobre el rumbo que debe tomar la empresa, eligen su vestimenta, evalúan a sus jefes, y hasta comparten las ganancias.
. “En este tiempo hemos visto el grado de satisfacción de las personas que trabajan en este nuevo sistema, distinto a lo que sucede en la mayoría de las grandes empresas. El resultado es que en los ocho negocios que hoy manejamos somos número uno. Nuestros competidores son las grandes multinacionales, pero es muy raro que alguien quiera salir de la empresa o sentirse seducido para retirarse. Esto demuestra lo gratificante que es trabajar con un sistema libre”, opina quién se ha vuelto un gurú en el mundo del management.
. “Según el modelo de economía clásico, el trabajador tiene que optar por el ocio o el ingreso al mercado. El ocio siempre estuvo visto como la opción placentera y el trabajo como la sacrificada. Creo que el modelo de Semler apunta a romper con ese paradigma: el trabajo también puede ser una alternativa placentera. Todas las consignas de Semco tienden a explotar eso: apuntan a que el trabajador se sienta parte de un equipo que está produciendo, a aprovechar al máximo sus potencialidades en beneficio de todos. Y creo que ahí está la razón de la mayor productividad de la empresa y por ende, de su éxito”, analiza Eduardo Pompei, economista y docente de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA.
. Cuando se le mencionó que se comparaba su filosofía con el socialismo de Europa oriental, Semler respondió que era creencia errónea y afirmó que la intervención obrera no suponía una pérdida de poder del jefe. “Lo que hace Semco, afirmó, es prescindir del autoritarismo ciego e irracional que mengua la productividad” y aseguró que se sentía encantado de que sus empleados fueran capaces de gobernarse y de valerse por sí mismos. “Significa que se preocupan por sus puestos de trabajo y por su empresa, y eso es bueno para todos“.
Si quieren seguir profundizando en la visión de liderazgo de Ricardo Semler les sugiero:
- leer su libro The 7 Day Weekend cuya versión en castellano la publicó Ed. Planeta -ver post-.
- ver la nota, en inglés, en la Revísta ODE.
- explorar “The Semco Way” tal como lo explican en su propia página -también en inglés-.
Por último me pregunto dos cosas:
. ¿Será esta visión de Semler una nueva manera Sostenible de Gestionar los Recursos Humanos? -más autónoma e independiente, más felxible y orientada a resultados-.
. A vos, ¿te gustaría trabajar en una empresa con esta cultura de gestión y liderazgo?
Con tan solo 7 años de edad, Charlie Simpson es un ejemplo para el mundo entero. No solo por su noble corazón y su gran compasión sino también por su admirable reacción.
Este niño, de 7 años de edad, tomó la iniciativa. Dice que necesitó hacer algo al respecto de las “imagenes que veia en la tele”. Se involucró y salió a dar vueltas a la plaza, con su bicicleta, en búsqueda de un sponsor!
Ya lleva recaudados más de U$S200.000.- para ayudar a Haiti por el terremoto!
Querido Charlie, muchas gracias por ser un niño tan lleno de Inspiración para el Cambio. Ojalá todos podamos contagiarnos de tu compasión, involucramiento y compromiso.
La organización 350.org nos está convocando a reunirse para pedirle a nuestros representantes y a todos los ciudadanos del mundo una mayor conciencia y compromiso frente al Cambio Climático.
La convocatoria es hoy viernes 11, a las 21hs en el Obelisco.
Un teólogo famoso, en su mejor libro, Introducción al Cristianismo, amplió la conocida metáfora del fin del mundo formulada por el danés Sören Kirkegaard, que ya hemos referido en esta columna. Recontaba así la historia: en un circo ambulante, instalado a las afueras del pueblo, se declaró un grave incendio. El director llamó al payaso que estaba listo para entrar en escena y le dijo que fuese al pueblo a pedir socorro. Salió inmediatamente Gritaba por la plaza central y por las calles, pidiendo al pueblo que fuesen a ayudar a apagar el incendio. Todos lo encontraban divertido, pues pensaban que era un truco de propaganda para atraer al público. Cuanto más gritaba, más reían todos. Entonces el payaso se puso a llorar y todos reían más todavía. Y el fuego se extendió por el campo, llegó al pueblo y tanto el pueblo como el circo se quemaron totalmente.
Ese teólogo era Joseph Ratzinger. Hoy es papa y ya no produce teología sino doctrinas oficiales. Su metáfora, sin embargo, se puede aplicar muy bien a la situación actual de la humanidad, que dirige sus ojos al país de Kirkegaard y a su capital Copenhague. Los 192 representantes de los pueblos deben decidir las formas de controlar el fuego amenazador. Pero la conciencia del peligro no está a la altura de la amenaza de incendio generalizado. El calor creciente se hace sentir y la mayoría sigue indiferente, como en los tiempos de Noé, que es el «payaso» bíblico que alertaba del diluvio inminente. Todos se divertían, comían y bebían como si nada pudiera pasar. Y sobrevino la catástrofe.
Pero entre Noé y nosotros hay una diferencia. Él construyó un arca que salvó a muchos. Nosotros no estamos dispuestos a construir ningún arca que nos salve a nosotros y a la naturaleza. Eso sólo es posible si disminuimos considerablemente las sustancias que alimentan el calentamiento. Si éste sube de dos a tres grados centígrados podrá devastar toda la naturaleza y, eventualmente, eliminar a millones de personas. El consenso es difícil y las metas de emisión insuficientes. Preferimos engañarnos cubriendo el cuerpo de la Madre Tierra con un esparadrapo haciéndonos la ilusión de que estamos curando sus heridas.
Existe además un agravante: no hay un gobierno mundial para actuar de forma planetaria. Predominan los estados-naciones, con sus proyectos particulares, que no piensan en el conjunto. Absurdamente dividimos ese todo de forma arbitraria, por continentes, regiones, culturas y etnias. Sabemos hoy que estas diferenciaciones no tienen ninguna base. La investigación científica ha dejado claro que todos tenemos un origen común, puesto que todos venimos de África.
Consecuentemente, todos somos coproprietarios de la única Casa Común y somos corresponsables de su salud. La Tierra nos pertenece a todos. Nosotros la tenemos en préstamo de las generaciones futuras y nos ha sido entregada con confianza para que cuidemos de ella.
Si miramos lo que estamos haciendo, debemos reconocer que la estamos traicionando. Amamos más el lucro que la vida, estamos más empeñados en salvar el sistema económico-financiero que a la humanidad y la Tierra.
A los humanos como un todo se aplican las palabras de Einstein: «solamente hay dos infinitos: el universo y la estupidez. Y no estoy seguro del primero». Sí, vivimos en una cultura de la estupidez y de la insensatez. ¿No es estúpido y insano que 500 millones de seres humanos sean responsables del 50% de todas las emisiones de gases de efecto invernadero, y que 3.400 millones respondan solamente por el 7% y sean las principales víctimas inocentes?
Es importante decir que el calentamiento más que una crisis configura una irreversibilidad. La Tierra ya se ha calentado. Sólo nos queda disminuir sus niveles, adaptarnos a la nueva situación y mitigar sus efectos perversos para que no sean catastróficos. Tenemos que hacer fuerza para que en Copenhague entre el 7 y el 18 de diciembre no prevalezca la estupidez, sino el cuidado por nuestro destino común.
Ante todo, ¡Feliz Día de la Publicidad a todos los colegas publicitarios!
Para los que no lo saben, hoy 4 de diciembre festejamos el Día de la Publicidad. Y, ya que estamos a tan poquitos días de la cumbre más importante del año, que se realizará el 7 de Diciembre en Copenhague, aprovecho para compartir con ustedes esta excelente campaña de la gente de tcktcktck & greenpeace:
“Lo siento. Podríamos haber detenido un cambio climático catastrófico… pero no lo hicimos”, dice la leyenda que acompaña el envejecido rostro del presidente de Estados Unidos, Barack Obama, y de sus pares de Francia, Nicolas Sarkozy; de España, José Luis Rodríguez Zapatero; de Alemania, Angela Merkel; y de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, entre otros jefes de Estado que tienen en sus manos el posible acuerdo para detener el cambio climático, según las organizaciones ambientalistas Greenpeace y tcktcktck, encargadas de la campaña publicitaria que se colocó en el aeropuerto de Copenhague, Dinamarca.
- via Sin Serif y Perfil (en este último hay una galería con más afiches).
Es un placer haber sido invitado al lanzamiento de prensa -hoy en el Club de Amigos- de esta brillante iniciativa de Nike + RED que nos convoca a “Atarnos los cordones y salvar vidas!“.
En la foto el reconocido árbitro Baldassi junto a los jugadores en el Club de Amigos.
Se trata de una iniciativa que pretende, a tavés del fútbol como plataforma, generar un cambio social de cara a la Copa Mundial en Sudáfrica.
Nike se une a (RED) para combatir el HIV/SIDA en África para lanzar una línea de cordones (RED – Rojos) que se comercializarán en todo el mundo para generar conciencia, y recaudar fondos que serán destinados a la compra de medicamentos y a la educación en la prevención.
1 de diciembre de 2009.- En el Día Internacional de lucha contra el SIDA, Nike anunció en Londres su alianza global con (RED), la iniciativa de Bono y Bobby Shriver, para implementar programas de educación sobre prevención del HIV/SIDA en África, y para la compra y distribución de medicamentos.
Esta alianza busca generar conciencia sobre la prevención del HIV/SIDA en África, donde hay 22 millones de personas que viven con esta condición de las cuales 4.100 mueren a diario, a causa de esta enfermedad. Esta iniciativa enfocará los esfuerzos en África, porque a pesar de que allí vive solo el 10% de la población mundial, más del 67% de los infectados con HIV/SIDA del mundo, reside en este continente.
Los objetivos son:
→ Educación: programas comunitarios de educación sobre la prevención del SIDA en África, a través de la fundación King Baudouin, que tiene como misión mejorar la calidad de vida de la población.
→ Compra y distribución de medicamentos: el otro 50% los fondos recaudados será entregado al Fondo Global de lucha contra el SIDA (organización receptora de los fondos de RED) para la compra y distribución de medicamentos.
“Desde hace más de una década, Nike trabaja activamente para luchar contra el SIDA en África. Creemos que el deporte es un excelente vehículo para generar conciencia social sobre la importancia de la prevención y, en este sentido, la Copa Mundial de Sudáfrica 2010 representa una oportunidad para llegar a millones de personas que pueden contribuir con esta causa a través de la compra de cordones Nike (RED)”, comentó Adrián Cueto, Director de Marketing de Nike Cono Sur.
Asimismo, Nike iniciará una fuerte campaña de comunicación masiva con Didier Drogba (jugador del Chelsea de Inglaterra y reconocido por su compromiso con la comunidad) como embajador global de la iniciativa, y promoverá la compra y el uso de los cordones a través de otros reconocidos jugadores como Andrei Arshavin, Fabio Cannavaro, Zlatan Ibrahimovich, Rafael Van Der Vaart, y los argentinos Sergio Agüero, Javier Mascherano, Carlos Tevez, para nombrar solo algunos.
En Argentina, los cordones Nike (RED) estarán disponibles en DOT Baires, Unicenter Shopping, Alto Avellaneda, Plaza Oeste Shopping y luego en casi todos los Nike Shops del país.
En lo personal me llena de orgullo que una marca para la cuál trabajé (como lo es Nike) esté lanzando esta gran iniciativa que ojalá trascienda la acción de una sola marca y encuentre el espíritu solidario y colaborativo no solo de otros jugadores sino también de otras marcas competitivas que (ojalá) se animen a dejar sus egos competitivos de lado para permitirle a “sus jugadores“ sumarse a esta causa de Nike + RED que debería ser, sin lugar a dudas, una causa de todos!
Un bravo para Nike y para el genio de Bono a quién admiro por su gran compromiso con el cambio!
Gracias también la gente de Nike -PR & RSE- y de Urban PR por la invitación a este evento.
- ver iniciativa Nike + RED
- considero también muy importante no olvidar y destacar la labor que realiza en Argentina la Fundación Huesped en la lucha contra el SIDA.
- por último Don´t Give Up Africa!
Otra vez esa sensación de “yo la vi” (obviamente me estoy refiriendo a la idea y no a la película ; )
Y sí, tal vez, fue un poco previsible para varios. Cuando toda esta movida de consciencia ambiental, verde, ecológica, responsable comenzó a crecer y , en consecuencia, a poner al hombre frente a un conflicto de ver las implicancias de hacerse responsable de sus actos y de hacer algo al respecto de una forma de vida, muchas veces, insostenible.
Enseguida, la idea vino a mi cabeza! recordé en la peli Super Size Me y me dije ahora hay que hacer “Super Green Me“… bueno… ya llegó… y se llamá: No Impact Man
Suelto es el espacio personal de Pablo Benavides. Un ciudadano del mundo que vive en el barrio de Villa Urquiza -Buenos Aires- al que le gustaría que todos pudiésemos vivir un poco mejor.
Aclaración: este no es un medio periodístico, es mi blog, mi bitácora, mi diario, este es el lugar donde comparto mis ideas y reflexiones, y comento ideas de otros que me parecen interesantes. Por ello, las opiniones expresadas en este blog, son de mi exclusiva responsabilidad y no busco representar la opinión de otros y pudiera suceder que no coincidan con las de las organizaciones en las que me he desempeñado o desempeño actividades.
