Una vez más, Nike me devuelve una sonrisa. Y lo digo con mucho orgullo porque es una marca para la que trabajé y que, día a día, me sigue dando satisfacciones con los pasos que va dando en su camino.
La sonrisa de turno me la dió la noticia de que acaban de anunciar en Londres que las nueve selecciones auspiciadas por Nike (entre las que se encuentran Brasil, Portugal y Holanda, entre otras) saldrán a las canchas de Sudáfrica con camisetas hechas de poliéster reciclado de botellas usadas (PET).
8 botellas de plástico = 1 camiseta Nike de seleccionado de fútbol
Para la confección de cada camiseta se utilizaron hasta ocho botellas de plástico y para la producción total (que incluye camisetas para la venta a aficionados) se utilizaron 13 millones de botellas de plástico, suficientes para rellenar 29 canchas de fútbol. En el caso de no haber reciclado estas botellas y haberlas desechado, éstas cubrirían más de 3.000 kilómetros, que es más que la superficie de la costa de Sudáfrica entera. Cabe destacar que este proceso, a la vez, reduce el consumo de energía en su fabricación un 30 % frente al poliéster normal.
Estas camisetas han sido diseñadas con toda la tecnología Nike DRI FIT que le asegura al jugador estar más seco, más fresco y más cómodo, permitiéndole mantener la temperatura óptima del cuerpo y la mejor performance en la cancha. La liviandad también es un atributo a destacar ya que esta edición es un 15% más liviana en comparación a la edición anterior.
Pero claro, la sonrisa más grande no me la dió solamente esta gran noticia de Nike sino su punto de vista sobre la Sustentabilidad. Sin lugar a dudas, la visión de la Sustentabilidad de Nike es la que a mi más me gusta: Negocios Sustentables + Innovación
Personalmente puedo dar testimonio de que Nike sabe de innovación y mucho! -de hecho estuve en el Innovation Lab en su casa matriz- y si además entienden que la Innovación combinanda con la Sustentabilidad es una gran OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS, entonces… sí que estamos hablando el mismo idioma!
Vuelvo a publicar hoy este post de septiembre del 2008 ya que lo siento, una vez más, tan oportuno.
El siguiente relato lo extraje del libro “El Misterio de las Coincidencias“ de Eduardo Zancolli. Es un libro muy lindo y de fácil lectura que les recomiendo. La temática es más que interesante: la Sincronicidad.
Presentado el libro, cabe aclarar que su autor -Eduardo Zancolli- dice que este relato pertenecería a un cuento de Michael Ende.
“Un grupo de exploradores y científicos europeos debían internarse, para su proyecto, en el medio de la selva tropilcal de un país centroamercicano. Contrataron a un grupo de indígenas para que los guiasen e hiciesen el transporte de no sólo las tiendas, sino también de los alimentos y el equipamiento que necesitaría una vez que se huieran instalado. Por razones de diferencias en el lenguaje solo podía comunicarse, de manera elemental, con uno solo de ellos: el guía.
Habían pasado ya varios días abriendose camino entre la maleza de la selva, en el medio de un clima extremadamente húmedo y caluroso, mientras recibían el ataque de millares de mosquitos.
Resultó que una mañana, al amanecer, se encontraron con los indígenas sentados en círculo y manteniendo el más absoluto de los silencios. Pensaron que se trataba de algún ritual religioso y que pronto se levantarían para reemprender el viaje. Pero no fue así. Más allá del infructuoso intento de hablar con el guía, maltratarlos, pegarles e incluso amenazarlos de muerte con armas desafiantes, todo resultó inútil. Esa tensa situación duró tres días. Durante ese tiempo los extranjeros hicieron todo tipo de elucubraciones racionales sobre lo que podría estar ocurriendo: que se trataba de una rebelión, que se habían sentado a esperar a que viniese el resto de la tribu para robarles y matarlos en el medio de la selva, y tantas otras cosas más.
Pero a pesar de tan “inteligentes“ expeculaciones, nada de eso sucedió. Sorpresivamente, al amanecer del cuarto día, los indígenas se pusieron de pie, listos con todo su cargamento, para continuar el viaje, ante el total desconcierto de los europeos.
Al rato de estar caminando nuevamente, el jefe de la expedición se acercó al guía.
- ¿Me puede dar una explicación sobre lo que ha sucedido?
- Ahora sí -le contestó-. Habíamos caminado demasiado rápido y nuestras almas se habían quedado atrás. Fue necesario sentarnos y esperar hasta que ellas lograran alcanzarnos.”
En septiembre del año 2007 publiqué mi primer post sobre este concepto de la Ecología Emocional. Luego, en agosto del año pasado publiqué un post titulado EcObsesión donde me refería, entre otras cosas, a un libro publicado por Daniel Goleman sobre la Inteligencia Ecológica.
En esta oportunidad fue de la mano de Carlos Abad, de BienPúblicoTv, que pude conocer, mucho más en profunidad, el interesante trabajo que han hecho Jaume Soler y Mercè Conangla sobre el concepto de Ecología Emocional.
“La Ecología Emocional es el arte de gestionar nuestras emociones de tal forma que su energía se dirija a nuestra mejora personal, al aumento de la calidad de nuestras relaciones personales y al mayor y mejor cuidado de nuestro mundo.”
Gracias a Carlos es que estoy leyendo el libro -que él mismo encargó a Barcelona y me lo hizo traer como obsequio-. Desde ya les digo que la analogía que realizan los autores entre la Gestión Ecológica y la Gestión de las Emociones no tiene desperdicio alguno.
Se trata de algo tan simple y tan difícil como:
. estar bien con uno mismo
. estar bien con los demás
. estar bien con el entorno
Pero para que no se queden “con ganas de más” les dejo algunas perlitas para que puedan, también ustedes, comenzar a interiorizarse en el tema:
- La primera parte de una serie de entregas de la entrevísta que Carlos le hizó a Mercè Conangla desde BienPúblicoTv.
- La nota realizada por Sergio Sinay en La Nación en dónde nos explica e introduce el trabajo de sus colegas y amigos catalanes Jaume y Mercé.
En el mes de julio del año 2007 escribí un post sobre la interesante visión de Ricardo Semler. Por ese entonces yo ya había decidido andar Suelto (ver mi primer post! : ) y comenzado a transitar la construcción de Suelto como una manera de andar por la vida.
Por todo esto es que me gustó tanto el estilo de liederazgo del brasileño Ricardo Semler.
Como dice en la nota del diario Clarín, en la corporación brasileña de Ricardo Semler los empleados no parecen empleados: fijan sus propios sueldos, eligen sus horarios e intervienen en las decisiones importantes.
. “¿Muere de ganas de dormir una siesta? Aquí, las pausas para recuperar la energía son oficiales“, propone el líder de Semco Brasil.
. Los empleados eligen sus horarios y fijan sus propios sueldos, votan la decisiones importantes y opinan sobre el rumbo que debe tomar la empresa, eligen su vestimenta, evalúan a sus jefes, y hasta comparten las ganancias.
. “En este tiempo hemos visto el grado de satisfacción de las personas que trabajan en este nuevo sistema, distinto a lo que sucede en la mayoría de las grandes empresas. El resultado es que en los ocho negocios que hoy manejamos somos número uno. Nuestros competidores son las grandes multinacionales, pero es muy raro que alguien quiera salir de la empresa o sentirse seducido para retirarse. Esto demuestra lo gratificante que es trabajar con un sistema libre”, opina quién se ha vuelto un gurú en el mundo del management.
. “Según el modelo de economía clásico, el trabajador tiene que optar por el ocio o el ingreso al mercado. El ocio siempre estuvo visto como la opción placentera y el trabajo como la sacrificada. Creo que el modelo de Semler apunta a romper con ese paradigma: el trabajo también puede ser una alternativa placentera. Todas las consignas de Semco tienden a explotar eso: apuntan a que el trabajador se sienta parte de un equipo que está produciendo, a aprovechar al máximo sus potencialidades en beneficio de todos. Y creo que ahí está la razón de la mayor productividad de la empresa y por ende, de su éxito”, analiza Eduardo Pompei, economista y docente de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA.
. Cuando se le mencionó que se comparaba su filosofía con el socialismo de Europa oriental, Semler respondió que era creencia errónea y afirmó que la intervención obrera no suponía una pérdida de poder del jefe. “Lo que hace Semco, afirmó, es prescindir del autoritarismo ciego e irracional que mengua la productividad” y aseguró que se sentía encantado de que sus empleados fueran capaces de gobernarse y de valerse por sí mismos. “Significa que se preocupan por sus puestos de trabajo y por su empresa, y eso es bueno para todos“.
Si quieren seguir profundizando en la visión de liderazgo de Ricardo Semler les sugiero:
- leer su libro The 7 Day Weekend cuya versión en castellano la publicó Ed. Planeta -ver post-.
- ver la nota, en inglés, en la Revísta ODE.
- explorar “The Semco Way” tal como lo explican en su propia página -también en inglés-.
Por último me pregunto dos cosas:
. ¿Será esta visión de Semler una nueva manera Sostenible de Gestionar los Recursos Humanos? -más autónoma e independiente, más felxible y orientada a resultados-.
. A vos, ¿te gustaría trabajar en una empresa con esta cultura de gestión y liderazgo?
Ayer tuve el privilegio de poder asistir -gracias a la Embajada de Sudáfrica y a Guillermo Schulmeier de Emprendia- al Avant Premiere de la película INVICTUS. Se trata de un film protagonizado por Morgan Freeman y Matt Damon, que cuenta como Nelson Mandela convirtió al rugby en una herramienta de paz y reconciliación para el pueblo sudafricano. La misma se estrenará en Buenos Aires el jueves 28 de enero.
La película me pareció maravillosa, emocionante y muy conmovedora. Sobre todo por estar basada en un hecho verídico y por estar cargada de un fuerte y esperanzador mensaje de liderazgo e Inspiración para El Cambio: “Un equipo, una nación”.
A los que les gusta el Rugby, y a los que creen que no, les recomiendo ampliamente ver esta película:
Además, tuve la sopresa de descubir que Nelson Mandela fue uno de los “publicitarios” más exitosos de toda nuestra historia, ya que con una “gran activación” y un excelente slogan logró unir a una nación separada por el odio y la indiferencia. Por supuesto que, a diferencia de otras comunicaciones publicitarias, la de él estaba cargada de una razón muy profunda, llena de un Amor y de una Verdad que trascienden cualquier estrategia. No se la pierdan!
Con respecto al nombre de la película “Invictus” viene del poema victoriano que Mandela recitaba para mantener el espíritu vivo durante sus 27 años de prisión”
“Más allá de la noche que me cubre
negra como el abismo insondable,
doy gracias a los dioses que pudieran existir
por mi alma invencible.
En las azarosas garras de las circunstancias
nunca me he lamentado ni he pestañeado.
Sometido a los golpes del destino
mi cabeza está ensangrentada, pero erguida.
Más allá de este lugar de cólera y lágrimas
donde yace el Horror de la Sombra,
la amenaza de los años
me encuentra, y me econtrará, sin miedo.
No importa cuán estrecho sea el portal,
cuán cargada de castigos la sentencia,
soy el amo de mi destino:
soy el capitán de mi alma.”
Acá hay un video menos hollywoodense que explica el trasfondo de este momento histórico:
¡Gracias Madiba de todo corazón!
- dicen los que leyeron el libro “Factor Humano” que es inclusive mejor que la película! Acá un post del amigo Pedro que habla sobre el mismo.
Con ganas de volver a postear este hermoso video. A ver si en el 2010 aprendemos algo de esto.
Recibí un link de un video de parte de un instructor y facilitador de CNV, Comunicación No Violenta-. Ya me voy a explayar más sobre la CNV en futuros post. A su vez, este video me recordó a la famosa campaña de FreeHugs (que nunca llegué a subir a Suelto). Por eso, aquí ambos videos que hablan por sí solos…
Parece que, poco a poco, las marcas lo van comprendiendo. Los tiempos cambian. Las necesidades cambian. Los paradigmas cambian.
Hay un nuevo Consumidor Global que no solo se fija en lo que compra (producto y/o servicio) sino en lo que está comprando más allá del producto y/o servicio. Por supuesto que, más allá y más acá de los productos y servicios están las Marcas. Parece ser que el nuevo Consumidor Global necesita ver qué marcas van a dejar las Marcas en nuestro medioambiente (impacto ambiental) y en nuestra sociedad (impacto social). ¿Serán marcas positivas o negativas?. ¿Cuál será el aporte de estas Marcas a las sociedades a las que pertenecen?. ¿Cuál será su compromiso con el medioambiente en el que habitan?.
¿A qué co-creación de valor me están invitando como consumidor y Ciudadano Global que soy?
Hace un tiempo les conté de la iniciativa de Nike + Red. En esta lista de marcas que comienzan a entender las “nuevas reglas del juego” se encuentra también Starbucks -quién fue pionera en temas de Responsabilidad Social Empresaria y Comercio Justo en su industria-.
Al igual que en el caso de Nike, el dinero recaudado se utilizará para combatir el SIDA en el Africa.
Les sugiero visitar la página de Starbucks Love Project ya que es muy interesante ver cuán integrada fue toda esta iniciativa: desde los productos Starbucks Red, pasando por la creación de un CD Love, una galería de dibujos, la interación y co-participación de los consumidores, el mensaje y por supuesto la excelente acción global con la canción de LOVE y su importantisima causa con RED.
Por cierto, me gustó el detalle de las palomitas de origami en 3D : )
A ver si en este nuevo año que comienza podemos recordar que “los chicos nos ven“. Darles el ejemplo podría ser el primer paso hacia un mundo mejor. ¿Si no lo hacemos nosotros, quién entonces?.
El “Ultimátum Evolutivo” es un corto muy didáctico y divertido realizado por Pablo Llorens para SETEM Comunitat Valenciana. Nos plantea el dilema entre el “Homo consumus” y el “Homo responsabilus” analizado por el Prof. Setemius desde su programa “Grandes Documentales Marcianos”:
Suelto es el espacio personal de Pablo Benavides. Un ciudadano del mundo que vive en el barrio de Villa Urquiza -Buenos Aires- al que le gustaría que todos pudiésemos vivir un poco mejor.
Aclaración: este no es un medio periodístico, es mi blog, mi bitácora, mi diario, este es el lugar donde comparto mis ideas y reflexiones, y comento ideas de otros que me parecen interesantes. Por ello, las opiniones expresadas en este blog, son de mi exclusiva responsabilidad y no busco representar la opinión de otros y pudiera suceder que no coincidan con las de las organizaciones en las que me he desempeñado o desempeño actividades.
