Una vez más, Nike me devuelve una sonrisa. Y lo digo con mucho orgullo porque es una marca para la que trabajé y que, día a día, me sigue dando satisfacciones con los pasos que va dando en su camino.
La sonrisa de turno me la dió la noticia de que acaban de anunciar en Londres que las nueve selecciones auspiciadas por Nike (entre las que se encuentran Brasil, Portugal y Holanda, entre otras) saldrán a las canchas de Sudáfrica con camisetas hechas de poliéster reciclado de botellas usadas (PET).
8 botellas de plástico = 1 camiseta Nike de seleccionado de fútbol
Para la confección de cada camiseta se utilizaron hasta ocho botellas de plástico y para la producción total (que incluye camisetas para la venta a aficionados) se utilizaron 13 millones de botellas de plástico, suficientes para rellenar 29 canchas de fútbol. En el caso de no haber reciclado estas botellas y haberlas desechado, éstas cubrirían más de 3.000 kilómetros, que es más que la superficie de la costa de Sudáfrica entera. Cabe destacar que este proceso, a la vez, reduce el consumo de energía en su fabricación un 30 % frente al poliéster normal.
Estas camisetas han sido diseñadas con toda la tecnología Nike DRI FIT que le asegura al jugador estar más seco, más fresco y más cómodo, permitiéndole mantener la temperatura óptima del cuerpo y la mejor performance en la cancha. La liviandad también es un atributo a destacar ya que esta edición es un 15% más liviana en comparación a la edición anterior.
Pero claro, la sonrisa más grande no me la dió solamente esta gran noticia de Nike sino su punto de vista sobre la Sustentabilidad. Sin lugar a dudas, la visión de la Sustentabilidad de Nike es la que a mi más me gusta: Negocios Sustentables + Innovación
Personalmente puedo dar testimonio de que Nike sabe de innovación y mucho! -de hecho estuve en el Innovation Lab en su casa matriz- y si además entienden que la Innovación combinanda con la Sustentabilidad es una gran OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS, entonces… sí que estamos hablando el mismo idioma!
Hace unos días nos reíamos al ver este comercial de Green Police. Cómo no sentirse identificado con el humor y las situaciones planteadas por esta excelente pieza creativa del nuevo eco-car de Audi.
Hace muy poco, también, me llegó este video de The Love Police con el cuál también me siento identificado en varios aspectos pero que ya no me causa tanta gracia como el comercial de Green Police. Pareciera que éste trata temas más delicados, más profundos, no tan sencillos de aclarar o tomar partido.
Como comunicador que soy, la pregunta que me viene inmediatamente a la mente es ¿qué van a hacer las empresas y las marcas? frente a estas evidentes manifestaciones de que un nuevo perfil de “consumidor” está surgiendo, está mutando, está despertando.
¿Cuál es el cambio de rumbo que las empresas y las marcas debería encarar?, ¿Qué deberían hacer al respecto?, ¿Qué actitud deberían tomar?
En el mes de julio del año 2007 escribí un post sobre la interesante visión de Ricardo Semler. Por ese entonces yo ya había decidido andar Suelto (ver mi primer post! : ) y comenzado a transitar la construcción de Suelto como una manera de andar por la vida.
Por todo esto es que me gustó tanto el estilo de liederazgo del brasileño Ricardo Semler.
Como dice en la nota del diario Clarín, en la corporación brasileña de Ricardo Semler los empleados no parecen empleados: fijan sus propios sueldos, eligen sus horarios e intervienen en las decisiones importantes.
. “¿Muere de ganas de dormir una siesta? Aquí, las pausas para recuperar la energía son oficiales“, propone el líder de Semco Brasil.
. Los empleados eligen sus horarios y fijan sus propios sueldos, votan la decisiones importantes y opinan sobre el rumbo que debe tomar la empresa, eligen su vestimenta, evalúan a sus jefes, y hasta comparten las ganancias.
. “En este tiempo hemos visto el grado de satisfacción de las personas que trabajan en este nuevo sistema, distinto a lo que sucede en la mayoría de las grandes empresas. El resultado es que en los ocho negocios que hoy manejamos somos número uno. Nuestros competidores son las grandes multinacionales, pero es muy raro que alguien quiera salir de la empresa o sentirse seducido para retirarse. Esto demuestra lo gratificante que es trabajar con un sistema libre”, opina quién se ha vuelto un gurú en el mundo del management.
. “Según el modelo de economía clásico, el trabajador tiene que optar por el ocio o el ingreso al mercado. El ocio siempre estuvo visto como la opción placentera y el trabajo como la sacrificada. Creo que el modelo de Semler apunta a romper con ese paradigma: el trabajo también puede ser una alternativa placentera. Todas las consignas de Semco tienden a explotar eso: apuntan a que el trabajador se sienta parte de un equipo que está produciendo, a aprovechar al máximo sus potencialidades en beneficio de todos. Y creo que ahí está la razón de la mayor productividad de la empresa y por ende, de su éxito”, analiza Eduardo Pompei, economista y docente de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA.
. Cuando se le mencionó que se comparaba su filosofía con el socialismo de Europa oriental, Semler respondió que era creencia errónea y afirmó que la intervención obrera no suponía una pérdida de poder del jefe. “Lo que hace Semco, afirmó, es prescindir del autoritarismo ciego e irracional que mengua la productividad” y aseguró que se sentía encantado de que sus empleados fueran capaces de gobernarse y de valerse por sí mismos. “Significa que se preocupan por sus puestos de trabajo y por su empresa, y eso es bueno para todos“.
Si quieren seguir profundizando en la visión de liderazgo de Ricardo Semler les sugiero:
- leer su libro The 7 Day Weekend cuya versión en castellano la publicó Ed. Planeta -ver post-.
- ver la nota, en inglés, en la Revísta ODE.
- explorar “The Semco Way” tal como lo explican en su propia página -también en inglés-.
Por último me pregunto dos cosas:
. ¿Será esta visión de Semler una nueva manera Sostenible de Gestionar los Recursos Humanos? -más autónoma e independiente, más felxible y orientada a resultados-.
. A vos, ¿te gustaría trabajar en una empresa con esta cultura de gestión y liderazgo?
Parece que, poco a poco, las marcas lo van comprendiendo. Los tiempos cambian. Las necesidades cambian. Los paradigmas cambian.
Hay un nuevo Consumidor Global que no solo se fija en lo que compra (producto y/o servicio) sino en lo que está comprando más allá del producto y/o servicio. Por supuesto que, más allá y más acá de los productos y servicios están las Marcas. Parece ser que el nuevo Consumidor Global necesita ver qué marcas van a dejar las Marcas en nuestro medioambiente (impacto ambiental) y en nuestra sociedad (impacto social). ¿Serán marcas positivas o negativas?. ¿Cuál será el aporte de estas Marcas a las sociedades a las que pertenecen?. ¿Cuál será su compromiso con el medioambiente en el que habitan?.
¿A qué co-creación de valor me están invitando como consumidor y Ciudadano Global que soy?
Hace un tiempo les conté de la iniciativa de Nike + Red. En esta lista de marcas que comienzan a entender las “nuevas reglas del juego” se encuentra también Starbucks -quién fue pionera en temas de Responsabilidad Social Empresaria y Comercio Justo en su industria-.
Al igual que en el caso de Nike, el dinero recaudado se utilizará para combatir el SIDA en el Africa.
Les sugiero visitar la página de Starbucks Love Project ya que es muy interesante ver cuán integrada fue toda esta iniciativa: desde los productos Starbucks Red, pasando por la creación de un CD Love, una galería de dibujos, la interación y co-participación de los consumidores, el mensaje y por supuesto la excelente acción global con la canción de LOVE y su importantisima causa con RED.
Por cierto, me gustó el detalle de las palomitas de origami en 3D : )
Es un placer haber sido invitado al lanzamiento de prensa -hoy en el Club de Amigos- de esta brillante iniciativa de Nike + RED que nos convoca a “Atarnos los cordones y salvar vidas!“.
En la foto el reconocido árbitro Baldassi junto a los jugadores en el Club de Amigos.
Se trata de una iniciativa que pretende, a tavés del fútbol como plataforma, generar un cambio social de cara a la Copa Mundial en Sudáfrica.
Nike se une a (RED) para combatir el HIV/SIDA en África para lanzar una línea de cordones (RED – Rojos) que se comercializarán en todo el mundo para generar conciencia, y recaudar fondos que serán destinados a la compra de medicamentos y a la educación en la prevención.
1 de diciembre de 2009.- En el Día Internacional de lucha contra el SIDA, Nike anunció en Londres su alianza global con (RED), la iniciativa de Bono y Bobby Shriver, para implementar programas de educación sobre prevención del HIV/SIDA en África, y para la compra y distribución de medicamentos.
Esta alianza busca generar conciencia sobre la prevención del HIV/SIDA en África, donde hay 22 millones de personas que viven con esta condición de las cuales 4.100 mueren a diario, a causa de esta enfermedad. Esta iniciativa enfocará los esfuerzos en África, porque a pesar de que allí vive solo el 10% de la población mundial, más del 67% de los infectados con HIV/SIDA del mundo, reside en este continente.
Los objetivos son:
→ Educación: programas comunitarios de educación sobre la prevención del SIDA en África, a través de la fundación King Baudouin, que tiene como misión mejorar la calidad de vida de la población.
→ Compra y distribución de medicamentos: el otro 50% los fondos recaudados será entregado al Fondo Global de lucha contra el SIDA (organización receptora de los fondos de RED) para la compra y distribución de medicamentos.
“Desde hace más de una década, Nike trabaja activamente para luchar contra el SIDA en África. Creemos que el deporte es un excelente vehículo para generar conciencia social sobre la importancia de la prevención y, en este sentido, la Copa Mundial de Sudáfrica 2010 representa una oportunidad para llegar a millones de personas que pueden contribuir con esta causa a través de la compra de cordones Nike (RED)”, comentó Adrián Cueto, Director de Marketing de Nike Cono Sur.
Asimismo, Nike iniciará una fuerte campaña de comunicación masiva con Didier Drogba (jugador del Chelsea de Inglaterra y reconocido por su compromiso con la comunidad) como embajador global de la iniciativa, y promoverá la compra y el uso de los cordones a través de otros reconocidos jugadores como Andrei Arshavin, Fabio Cannavaro, Zlatan Ibrahimovich, Rafael Van Der Vaart, y los argentinos Sergio Agüero, Javier Mascherano, Carlos Tevez, para nombrar solo algunos.
En Argentina, los cordones Nike (RED) estarán disponibles en DOT Baires, Unicenter Shopping, Alto Avellaneda, Plaza Oeste Shopping y luego en casi todos los Nike Shops del país.
En lo personal me llena de orgullo que una marca para la cuál trabajé (como lo es Nike) esté lanzando esta gran iniciativa que ojalá trascienda la acción de una sola marca y encuentre el espíritu solidario y colaborativo no solo de otros jugadores sino también de otras marcas competitivas que (ojalá) se animen a dejar sus egos competitivos de lado para permitirle a “sus jugadores“ sumarse a esta causa de Nike + RED que debería ser, sin lugar a dudas, una causa de todos!
Un bravo para Nike y para el genio de Bono a quién admiro por su gran compromiso con el cambio!
Gracias también la gente de Nike -PR & RSE- y de Urban PR por la invitación a este evento.
- ver iniciativa Nike + RED
- considero también muy importante no olvidar y destacar la labor que realiza en Argentina la Fundación Huesped en la lucha contra el SIDA.
- por último Don´t Give Up Africa!
El miércoles pasado tuve el placer de asistir a un encuentro de periodístas que hizo la empresa Natura en su Casa Natura de Palermo.
Utilizo la palabra “placer” porque eso es lo que me produce ver que existe una empresa que tiene en su visión y en su misión la esencia misma de la sostenibilidad.
Son muchas las razones que me impactaron de la presentación de Natura. Por supuesto que no podré contarles todo, pero sí algunos detalles que quisiera compartir con ustedes:
. Lo primero que me impactó es ver cuán alineada está Su Razón de Ser, su Visión, y sus Creencias a todos los conceptos de Sostenibilidad y desafíos que nos plantean un Cambio de Paradigma necesario para vivir en un mundo mejor. Es decir, el hecho de saber que si cumplen con su misión ganamos todos!
. Lo segundo que más me impactó es ver cuán comprometidos están con todo lo que dicen desde el plano de la ACCION. Desde su nacimiento, todo lo que Natura hizo y hace va en esta dirección. Y así nos demuestra día a día que, a diferencia de la mayoría de las empresas, está mucho más comprometida con el SABER HACER -conocimiento- y con el HACER -tranformación de la realidad- que con el HACER SABER -comunicación-. Cosa que, seguramente, comenzarán a hacer sabiendo que han seguido el órden correcto de los pasos.
. Otra cosa que me llama, gratamente, la atención es ver que casi todo lo que uno ve o recibe de la marca es coherente con lo que dicen y hacen. Desde la utilización de ingredientes naturales en sus productos, pasando por la idea de hacer repuestos para reducir la utilización de material de empaque, la sustitución de grasas animales por aceites vegetales, la utilización de energía solar en instalaciones, la sustitución de alcohol común por alcohol orgánico, la reducción de un 30% de Pet en los envases de la línea Ekos, la incorporación del lenjuage braile a sus productos y la brillante introducción de una “Tabla Ambiental” también en sus productos.
. Al terminar nos regalaron una bolsa de tela, muy linda, de su línea Creer para Ver -cuyas ganancias retornan a la comunidad en proyectos de educación- y también una bolsa de papel hecha gracias a la reutilización de los catálogos de productos de Natura junto a la gente de Almachen y Yo no fui.
. Pero aun hay muchas más cosas… también tuve la suerte de conocer a “Naturito”. Este personaje nació gracias un taller realizado por la gente de SatoriLab -Alejandro y Luján- quienes trabajaron por pedido de Natura con materiales de descarte de los productos -en este caso verán que hay un pote de crema, unos lápices labiales, cordón elástico de una bolsa-.
. “Naturito” podría ser un buen embajador de algunos de los grande objetivos que tiene la empresa para el 2010. Porque uno de ellos tiene que ver con la reducción de materiales en su utilización final -descarte-.
. Sin lugar a dudas, el GRAN OBJETIVO de la empresa, además de seguir acompañando todas estas acciones y buscar la manera de mejorarlas, es el de CARBONO NEUTRO. La empresa tiene serias internciones de reducir notablemente sus emisiones de CO2 y también de compensar lo que no vayan pudiendo reducir por el momento.
. Lo que más me impactó y me hizo renovar mi “voto de confianza” en la empresa es saber que el logro de estos objetivos está ligado a los remuneraciones de los empleados -desde Coordinadores hasta Directores-. Esto nos demuestra que su visión y su misión está muy comprometida y asimilada en la esencia misma de la cultura de esta empresa cuyo director es Alessandro Carlucci.
. En palabras de Karina Stocovaz -Gerente de Sostenibilidad para Latam y Francia-: “sabemos que es un camino difícil y sinuoso, pero es algo que nos apasiona y con lo que nos sentimos todos muy involucrados”.
Bueno, para cerrar los dejo con “Naturito” que está leyendo “La Revolución Necesaria”, de Peter Senge:
- muchas gracias a la gente de Natura y de MAJ por esta invitación.
Acabo de enterarme de que en Londres existe este servicio llamado AlertMe. Se trata de un nuevo servicio, llamado AlertMe Energy, que ayuda a los propietarios del hogar a estar alerta de sus niveles de consumo de energía, administrala mejor, disminuir su consumo y su huella de carbono y, mejor aún, a ahorrar dinero!
Los videos, lamentablemente, están solo en inglés aunque son muy claros y explicativos.
Ideas como ésta nos vuelven a demostrar que, en el mundo de los negocios, hay mucho por hacer para lograr un cambio positivo para todos. Muchas veces me piden ejemplos “concretos” de cosas que se puedan hacer y/o se estén haciendo en la línea del desarrollo sustentable. Bueno, éste es otro ejemplo que se suma a la lista.
Gracias al blog de SiTeMarca me acabo de enterar de esta excelente iniciativa de la empresa Coca-Cola. Se trata un nuevo producto llamado Menos es Más que se lanzó junto con una ONG llamada Somos lo que Hacemos que apuesta -desde su sede española- por incentivar a todos los ciudadanos a realizar pequeñas acciones en su día a día.
Según la empresa, “la sostenibilidad está en el corazón de la estrategia de Coca-Cola y el lanzamiento de la bebida Menos es Más, es una respuesta más a la preocupación de esta compañía por lanzar productos diferentes, que tengan su propia filosofía y que ayuden a generar un cambio“.
Lo que se propone con la nueva bebida es difundir la filosofía de la ONG Somos lo que hacemos. Para lograrlo la multinacional editó un pequeño libro que incluye diez acciones en el que los consumidores pueden encontrar más información sobre el movimiento que propone Somos lo que Hacemos y sobre el producto.
La compañía destaca el hecho de que, además de tratarse de un desarrollo 100% español, la fórmula del producto permite no transportar agua. De esta forma, el envase es menor -necesita seis veces menos envases- y genera menos residuos porque es reciclable. Además, debido a su tamaño se requiere el uso de seis veces menos camiones para ser transportado, con el consiguiente ahorro de CO2.
En lo personal, ésta me parece una excelente noticia ya que confirma la intención de la compañía de transitar el camino de la Sostenibilidad y llevarlo, cada vez más, al core de su estrategia.
Me resulta más que lógico que arranquen por un proyecto separado de todas sus líneas de producto dado a que es una manera de poder comenzar a testear nuevos productos que sean pensados “desde su orígen” bajo el paradigma de la Sostenibilidad.
Bueno gracias a Matías Dutto descubro este otro excelente ejemplo que termina de cerrar perfectamente lo que quiero mostrarles.
Ya les hablé del lanzamiento del Toyota Prius en mi primer post y luego compartí con ustedes el comercial de Prius en mi post anterior -donde les explico porqué me parece que es un excelente ejemplo de Comunicación Sostenible.
Pero a todo esto se le agregó la activación de Solar Flowers Se trata de una acción que hizo la marca Toyota para el lanzamiento del nuevo Prius en NY, en Chicago, en Boston y otras ciudades. Lo que hiceron es una instalación artística en forma de flores gigantes con espacios de recreación y descanso para que la gente pueda sentarse a escuchar música, a cargar sus iPods y también acceder a servicio WIFI de internet, todo alimentando con energía solar!
Esta activación me parece sencillamente brillante! Todo un case completito de Comunicación Sostenible ¿Por qué? Porque el auto es ecológico de verdad y lo que están queriendo trasmitir tiene el principal sustento en esa realidad. Pero, además, me parece genial también porque la activación es absolutamente conceptual desde un punto de vista de Branding porque lo que querían comunicar era justamente el la posibilidad de estar en armonía con la naturaleza (tecnología y naturaleza y personas, llevándose bien… ; ) Bravo!!!
Suelto es el espacio personal de Pablo Benavides. Un ciudadano del mundo que vive en el barrio de Villa Urquiza -Buenos Aires- al que le gustaría que todos pudiésemos vivir un poco mejor.
Aclaración: este no es un medio periodístico, es mi blog, mi bitácora, mi diario, este es el lugar donde comparto mis ideas y reflexiones, y comento ideas de otros que me parecen interesantes. Por ello, las opiniones expresadas en este blog, son de mi exclusiva responsabilidad y no busco representar la opinión de otros y pudiera suceder que no coincidan con las de las organizaciones en las que me he desempeñado o desempeño actividades.
