El Jefe que Rompe Todas las Reglas
Escrito el 07/03/07 | En: Actividad Profesional, Bienestar, Cambio, Destacados, Empresas, Espíritu Suelto, Liderazgo, Nuevo Paradigma
Es un placer para mi saber que existe gente como Ricardo Semler. Es el CEO del Grupo Semco, en Brasil. Sus empleados eligen la cantidad de horas que quieren trabajar, determinan sus salarios y elijen a sus jefes.
En una nota de la Revísta ODE -que, lamentablemente, está solo en inglés- él reconoce que los constantes cuestionamientos que lo llevaron a implementar todos estos cambios en la empresa que heredó de su padre fueron:
. ¿Porqué mis empleados deben sentirse comprometidos a leer sus emails el Domingo a la mañana, pero no pueden ir al cine el lunes por la tarde?
. ¿Porqué ellos pueden llevarse trabajo a sus casas, pero no pueden traer a sus chicos a la oficina?
. ¿Porqué tiene que perder tantas horas yendo y viniendo, detenidos por el tráfico, si muchos trabajos los podrían hacer desde su casa?
. ¿Qué sentido tiene que un empleado venga a trabajar a mi oficina si, verdaderamente, no tiene ganas de hacerlo?.
Es que a Ricardo Semler le gusta cuestionarselo todo. Esta nota se la hicieron estando él de vacaciones, fuera de la oficina. Cuando el periodísta le preguntó si estaba en contacto diario con su gente él le contestó que no, que éstas eran sus vacaciones y, además dijo: ¿qué sentido tendría contratar gente que uno considera incapaz para llevar adelante la empresa cuando uno está de vacaciones?
Pienso que hay mucha gente que aceptaría cualquier puesto con tal de trabajar en empresas con la cultura de Semco Brasil -al menos yo sería uno de ellos!-. Ojalá sean muchos más los jefes y líderes del sector empresario que se sientan atraídos por el Management Democrático de Ricardo Semler. Eso sí, dicho en sus propias palabras: “Los managers deben aprender a no tener miedo de soltar el poder y el control”, lindo desafío, no? Bueno, he aquí una fuente de inspiración en un ejemplo que sí funciona!
- Comunidad: ah, y hay más, en el año 2003, Semler fundó Lumiar, una escuela democrática en San Pablo donde los chicos de entre 2 y 10 años son alentados a aprender lo que sea que ellos mismos consideren interesante!
- Gracias Ricardo Semler por ser un Inspirador para El Cambio.
Hay 9 comentarios:
Patricio (4 de April de 2007)
Leí hace diez años mas o menos, un libro de Ricardo Semler, que se llamaba Contra la Corriente, y contaba todo este proceso de cambio que introdujo Semler en la empresa heredada por su Padre. Este libro es altamente recomendable.
Pablo (7 de April de 2007)
Gracias Ariel y Patricio por sus comentarios. Sí había oído hablar de su libro. No dudo de que debe ser una lectura muy recomendable!
Sds,
» Un loco Suelto! | Suelto Inspiración para el Cambio (24 de January de 2010)
[...] el mes de julio del año 2007 yo ya había escrito un post sobre la interesante visión de Ricardo Semler. Por ese entonces yo ya había decidido andar Suelto [...]
carlos (3 de February de 2010)
Pablo, hace unos años descubri en una libreria, el libro “Virando a propria mesa” de Ricardo Semler, debo reconocer que lo tom{e porque estaba en portugues, pero al hojearlo me intereso su contenido. Me lo devore. A partir de ello, comence a buscar material sobre esto en internet, asi corrobore que esto no solo era una idea interesante, sino que hoy Semco es una importante empresa metalmecanica brasileña.
Buscando novedades sobre Semler encontre tu pagina y se me ocurrio escribirte para compartirlo
Carlos
Pablo (3 de February de 2010)
Hola Carlos, muchas gracias por tu comentario. Ojalá sigamos desarrollando esta visión tan interesante del liderazgo!
Saludos,
Pablo
LORENA (20 de July de 2010)
hola chicos, tengo un trabajo de investicgacion sobre los exitos y fracasos de SEMCO si alguno conoce sobre el tema agradecere su ayuda.
saludos
Pablo (22 de July de 2010)
Hola Lorena, lamentablemente ésta es la única información que yo tengo por el momento.
Sds,
pablo
Hugo (17 de July de 2011)
Pablo, conocí a Semler en los 90 visitando su fabrica en Sao Paulo que ya era un ejemplo ya que pudo superar la crisi de Collor de Melo y ganar dinero ademas, lei Maverick (que creo que es virando a propria mesa) a finales de los 90 y pude aplicar con ciertas modificaciones y con mucho exito algunas de sus ideas en Guatemala en el 2003 en un Hotel el cual yo gerenciaba. No es imposible, solo hay que rezar que los dueños te acompañen en la locura, Semler es un grande sin lugar a dudas, el mundo necesita unos 100 solamente y los cambios se daran. BUena tu pagina, buscando algo de Semler la encontre. Saludos desde Panama
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Ariel (16 de March de 2007)
Excelente. Es bueno saber que no solo los “de abajo” nos damos cuenta que la cosa asi no funciona, y algunos de los “de arriba” toman iniciativas como estas, por mas que alguno se le ocurra pensar que no seria provechoso (¿”provechoso” para quien? porque en definitiva, perdemos todos).
Rescato como aborda el tema de la perdida de tiempo en el tráfico (algo que muchas empresas estan implementando: el Home Working). De hecho IBM es una de ellas (si, IBM Argentina también!!) y como irónicamente ilustra algo que nos pasa dia a dia en todos nuestros trabajos: para que necesitamos el contacto físico en muchas de las reuniones que tenemos, si después tenemos que “legalizarlo” enviándolo por mail a la misma persona que esta al lado nuestro.
Para redondear, me quedo con una frase que encierra todo, y la dejo en inglés para no alterar el copyright, o quizá debería ser en portugués
“If people behave like animals in a cage, I don’t think it’s because of the people but the cage.”