Suelto Inspiración para el Cambio

Un loco Suelto

Escrito el 24/01/10

En el mes de julio del año 2007 escribí un post sobre la interesante visión de Ricardo Semler. Por ese entonces yo ya había decidido andar Suelto (ver mi primer post! : ) y comenzado a transitar la construcción de Suelto como una manera de andar por la vida.

Por todo esto es que me gustó tanto el estilo de liederazgo del brasileño Ricardo Semler.

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Como dice en la nota del diario Clarín, en la corporación brasileña de Ricardo Semler los empleados no parecen empleados: fijan sus propios sueldos, eligen sus horarios e intervienen en las decisiones importantes.

. “¿Muere de ganas de dormir una siesta? Aquí, las pausas para recuperar la energía son oficiales“, propone el líder de Semco Brasil.

. Los empleados eligen sus horarios y fijan sus propios sueldos, votan la decisiones importantes y opinan sobre el rumbo que debe tomar la empresa, eligen su vestimenta, evalúan a sus jefes, y hasta comparten las ganancias.

. “En este tiempo hemos visto el grado de satisfacción de las personas que trabajan en este nuevo sistema, distinto a lo que sucede en la mayoría de las grandes empresas. El resultado es que en los ocho negocios que hoy manejamos somos número uno. Nuestros competidores son las grandes multinacionales, pero es muy raro que alguien quiera salir de la empresa o sentirse seducido para retirarse. Esto demuestra lo gratificante que es trabajar con un sistema libre”, opina quién se ha vuelto un gurú en el mundo del management.

. “Según el modelo de economía clásico, el trabajador tiene que optar por el ocio o el ingreso al mercado. El ocio siempre estuvo visto como la opción placentera y el trabajo como la sacrificada. Creo que el modelo de Semler apunta a romper con ese paradigma: el trabajo también puede ser una alternativa placentera. Todas las consignas de Semco tienden a explotar eso: apuntan a que el trabajador se sienta parte de un equipo que está produciendo, a aprovechar al máximo sus potencialidades en beneficio de todos. Y creo que ahí está la razón de la mayor productividad de la empresa y por ende, de su éxito”, analiza Eduardo Pompei, economista y docente de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA.

En otra nota que le hicieron desde EmprendedoresNews Semler opinó:

. Cuando se le mencionó que se comparaba su filosofía con el socialismo de Europa oriental, Semler respondió que era creencia errónea y afirmó que la intervención obrera no suponía una pérdida de poder del jefe. “Lo que hace Semco, afirmó, es prescindir del autoritarismo ciego e irracional que mengua la productividad” y aseguró que se sentía encantado de que sus empleados fueran capaces de gobernarse y de valerse por sí mismos. “Significa que se preocupan por sus puestos de trabajo y por su empresa, y eso es bueno para todos“.

Si quieren seguir profundizando en la visión de liderazgo de Ricardo Semler les sugiero:

- leer su libro The 7 Day Weekend cuya versión en castellano la publicó Ed. Planeta -ver post-.
- ver la nota, en inglés, en la Revísta ODE.
- explorar “The Semco Way” tal como lo explican en su propia página -también en inglés-.

Por último me pregunto dos cosas:

. ¿Será esta visión de Semler una nueva manera Sostenible de Gestionar los Recursos Humanos? -más autónoma e independiente, más felxible y orientada a resultados-.

. A vos, ¿te gustaría trabajar en una empresa con esta cultura de gestión y liderazgo?

¡Saludos Sueltos!

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El Jefe que Rompe Todas las Reglas

Escrito el 07/03/07

Es un placer para mi saber que existe gente como Ricardo Semler. Es el CEO del Grupo Semco, en Brasil. Sus empleados eligen la cantidad de horas que quieren trabajar, determinan sus salarios y elijen a sus jefes.

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En una nota de la Revísta ODE -que, lamentablemente, está solo en inglés- él reconoce que los constantes cuestionamientos que lo llevaron a implementar todos estos cambios en la empresa que heredó de su padre fueron:

. ¿Porqué mis empleados deben sentirse comprometidos a leer sus emails el Domingo a la mañana, pero no pueden ir al cine el lunes por la tarde?

. ¿Porqué ellos pueden llevarse trabajo a sus casas, pero no pueden traer a sus chicos a la oficina?

. ¿Porqué tiene que perder tantas horas yendo y viniendo, detenidos por el tráfico, si muchos trabajos los podrían hacer desde su casa?

. ¿Qué sentido tiene que un empleado venga a trabajar a mi oficina si, verdaderamente, no tiene ganas de hacerlo?.

Es que a Ricardo Semler le gusta cuestionarselo todo. Esta nota se la hicieron estando él de vacaciones, fuera de la oficina. Cuando el periodísta le preguntó si estaba en contacto diario con su gente él le contestó que no, que éstas eran sus vacaciones y, además dijo: ¿qué sentido tendría contratar gente que uno considera incapaz para llevar adelante la empresa cuando uno está de vacaciones?

Pienso que hay mucha gente que aceptaría cualquier puesto con tal de trabajar en empresas con la cultura de Semco Brasil -al menos yo sería uno de ellos!-. Ojalá sean muchos más los jefes y líderes del sector empresario que se sientan atraídos por el Management Democrático de Ricardo Semler. Eso sí, dicho en sus propias palabras: “Los managers deben aprender a no tener miedo de soltar el poder y el control”, lindo desafío, no? Bueno, he aquí una fuente de inspiración en un ejemplo que sí funciona!

- Comunidad: ah, y hay más, en el año 2003, Semler fundó Lumiar, una escuela democrática en San Pablo donde los chicos de entre 2 y 10 años son alentados a aprender lo que sea que ellos mismos consideren interesante!
- Gracias Ricardo Semler por ser un Inspirador para El Cambio.

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