Escrito el 09/03/11
El próximo 17 de marzo se desarrollará la 8va edición del HumanCamp que abordará la temática del Liderazgo en la Diversidad.
Cuando hoy está de moda hablar de diversidad y valores, Human Camp vuelve a presentar un espacio único de discusión y reflexión, diseñado especialmente para comprender la importancia y la urgencia de generar un mercado laboral más inclusivo y más humano.
El tema predominante será “LIDERAR EN LA DIVERSIDAD, de la Intención a la Acción”, donde importantes referentes nacionales debatirán acerca de la necesidad y la importancia de aprender a liderar en mercados cada vez más diversos, complejos e impredecibles.
Algunos de los temas clave que se abordarán en este encuentro son:
. la Convivencia Inter-generacional
. la Diversidad
. la Empatía
. la Sensibilidad Empresaria
. los Valores Humanos
Entre los oradores confirmados para el evento, se encuentran:
• Victoria Shocrón, Presidente de DISCAR
• Rabino Sergio Bergman, Presidente de ARGENTINA CIUDADANA
• Enrique Alemany, Presidente de FORD
• Moira Lowe, Directora de BRAHMA KUMARIS
• Pbro. Guillermo Marcó, Director de la PASTORAL UNIVERSITARIA
• Diego Majdalani, Director Ejecutivo de Sudamérica de DELL Argentina
• Hernan Shinji, Director de RRHH de PROCTER & GAMBLE
• Luis Albaine, Director de RRHH para Cono Sur de TENARIS
• Miguel Espeche, Coordinador General del Programa de Salud Mental del HOSPITAL PIROVANO
• Woods Staton, Presidente y CEO de ARCOS DORADOS
• Jacqueline de las Carreras, Presidente, FUNDACION PAR
La cita es el próximo 17 de marzo, de 14 a 21 horas, en el Auditorio Buenos Aires, Av. Pueyrredón 2501, 2º piso, Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
- más información en HumanCamp
Etiquetas: human camp, RR.HH.
No hay comentarios
Escrito el 24/01/10
En el mes de julio del año 2007 escribí un post sobre la interesante visión de Ricardo Semler. Por ese entonces yo ya había decidido andar Suelto (ver mi primer post! : ) y comenzado a transitar la construcción de Suelto como una manera de andar por la vida.
Por todo esto es que me gustó tanto el estilo de liederazgo del brasileño Ricardo Semler.
Como dice en la nota del diario Clarín, en la corporación brasileña de Ricardo Semler los empleados no parecen empleados: fijan sus propios sueldos, eligen sus horarios e intervienen en las decisiones importantes.
. “¿Muere de ganas de dormir una siesta? Aquí, las pausas para recuperar la energía son oficiales“, propone el líder de Semco Brasil.
. Los empleados eligen sus horarios y fijan sus propios sueldos, votan la decisiones importantes y opinan sobre el rumbo que debe tomar la empresa, eligen su vestimenta, evalúan a sus jefes, y hasta comparten las ganancias.
. “En este tiempo hemos visto el grado de satisfacción de las personas que trabajan en este nuevo sistema, distinto a lo que sucede en la mayoría de las grandes empresas. El resultado es que en los ocho negocios que hoy manejamos somos número uno. Nuestros competidores son las grandes multinacionales, pero es muy raro que alguien quiera salir de la empresa o sentirse seducido para retirarse. Esto demuestra lo gratificante que es trabajar con un sistema libre”, opina quién se ha vuelto un gurú en el mundo del management.
. “Según el modelo de economía clásico, el trabajador tiene que optar por el ocio o el ingreso al mercado. El ocio siempre estuvo visto como la opción placentera y el trabajo como la sacrificada. Creo que el modelo de Semler apunta a romper con ese paradigma: el trabajo también puede ser una alternativa placentera. Todas las consignas de Semco tienden a explotar eso: apuntan a que el trabajador se sienta parte de un equipo que está produciendo, a aprovechar al máximo sus potencialidades en beneficio de todos. Y creo que ahí está la razón de la mayor productividad de la empresa y por ende, de su éxito”, analiza Eduardo Pompei, economista y docente de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA.
En otra nota que le hicieron desde EmprendedoresNews Semler opinó:
. Cuando se le mencionó que se comparaba su filosofía con el socialismo de Europa oriental, Semler respondió que era creencia errónea y afirmó que la intervención obrera no suponía una pérdida de poder del jefe. “Lo que hace Semco, afirmó, es prescindir del autoritarismo ciego e irracional que mengua la productividad” y aseguró que se sentía encantado de que sus empleados fueran capaces de gobernarse y de valerse por sí mismos. “Significa que se preocupan por sus puestos de trabajo y por su empresa, y eso es bueno para todos“.
Si quieren seguir profundizando en la visión de liderazgo de Ricardo Semler les sugiero:
- leer su libro The 7 Day Weekend cuya versión en castellano la publicó Ed. Planeta -ver post-.
- ver la nota, en inglés, en la Revísta ODE.
- explorar “The Semco Way” tal como lo explican en su propia página -también en inglés-.
Por último me pregunto dos cosas:
. ¿Será esta visión de Semler una nueva manera Sostenible de Gestionar los Recursos Humanos? -más autónoma e independiente, más felxible y orientada a resultados-.
. A vos, ¿te gustaría trabajar en una empresa con esta cultura de gestión y liderazgo?
¡Saludos Sueltos!
Etiquetas: Ricardo Semler, RR.HH., suelto
Hay 12 comentarios
Escrito el 16/03/09
“No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos.
La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias.
Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar ’superado’.
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.
La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones.
Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos.
Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia.
Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro.
Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla”.
Albert Einstein
Hace ya un tiempo que está circulando por internet este texto que se le atribuye a Albert Einstein y que, sea de él o no, me parece que tiene un contenido sumamente interesante e inspirador.
Y ya que hablamos de Crisis, de Talento y de la actitud que necesitamos tomar para salir a transformar la realidad y construir mejores opciones para todos, les recuerdo que la semana que viene llega el HumanCamp!
Este encuentro organizado por el Grupo Rayuela es el jueves 26 de Marzo y reunirá a los principales líderes en la gestión de RR.HH. para abordar soluciones sobre “CAMBIO, NUEVAS GENERACIONES Y CRISIS”.
Más información e inscripsiones en humancamp.net
También pueden ver mi post anterior sobre HC.
Etiquetas: Cambio, human camp, nuevas generaciones, RR.HH.
No hay comentarios
